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【国金公司】浅谈项目创优工作

日期:2016年10月29日 15:21

工程创优工作是企业工作中的重要组成部分,铸精品、创品牌是企业提高工程质量、争取市场份额、扩大经营的手段之一,也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。工程创优工作是一个系统、全面的工作,对于我司而言,全面开展工程创优工作,有利于提高工程质量,增加企业的知名度,提升社会声誉。根据我公司的创优经历,以创江西省优良工程为例,总结如下经验:

一、根据不同的工程,确定不同的创优目标:由于工程类型和规模的不同,奖项的不同,对工程的要求也各不同。不同的工程,对应的规模要求也不相同。一般情况下,奖项越高,对工程的要求就越高。首先,决定创优目标的第一个条件就是工程规模,工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。其次,工程的设计也非常重要,设计必须节能环保、新颖大方,工程施工难度大、技术含量高。再次,工程施工过程中应用新技术的数量也要满足建设部推广要求。创江西省优良奖工程的项目,必须一级一级的往上申报。在主体完成验收后可以向市(区)监督部门(南昌市建设工程质量监督站)申请南昌市优质结构工程,还可以向江西省建设工程安全质量监督管理局申报省结构示范工程;工程竣工验收取得备案表满1年后,每年11月、12月、1月中的一个月可以在南昌市建设工程监督网上申报南昌市优良工程;取得南昌市优良工程的项目可以向南昌市建筑协会参加滕王阁杯的评比;每年组织一次省优质建设工程奖评比,评比时间在4月、5月、6月份,向江西省建设监督网上申报省优良工程;省优质建设工程奖分为杜鹃花奖、省优良工程奖两大类。杜鹃花奖为我省建设工程质量最高荣誉奖,只有取得南昌市优良工程证书的工程才能申报,否则不予受理。

二、 做好策划工作:一个全面、细致、精准、高标准的策划就是一个良好的开端。从技术方案的准备到工程实体质量的控制,从施工资料的收集整理到申报资料准备,从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划主要注意的问题是: ①方案、技术交底:根据工程特点,全面、细致的做好所有方案和交底,不能缺项。方案和交底的内容齐全、切合实际、针对性强,论证、审批等签字手续齐全。②人员的组成和分工:工程创优是贯穿于整个施工过程的,为了确保整个过程顺利实施并达到目标要求,完全有必要成立创优小组,按照创优目标的不同,确定人数的多少和技术力量的配备。以省优为例,创优小组一般包括现场组和资料组,现场组和资料组又可分为土建、水电两个小组,并制定小组的工作计划、工作纪律、阶段性目标等。 ③资金计划:打造精品工程需要人力、物力的投入,根据创优目标的不同,工程规模的不同,预留创优资金,专款专用。工程创优所发生的费用,可以计入项目成本。

三、做好沟通工作:工程开工前,与建设、监理、设计以及分包单位做好沟通,达成共识,明确创优目标,同心协力,共创优质,特别是分包单位,由于专业工种的限制,总包不一定有技术力量监控分包工程质量,所以与分包单位在创优目标、质量要求方面的沟通至关重要。现场竣工验收后,评优检查,维护保养需要公司维保部、甲方和物业单位的配合,有了相关单位的全力配合,工程创优工作才能得以顺利进行。

四、配好班子:配备一个强有力的项目班子,严格落实策划:过硬的管理班子,高水平的施工队伍是精品工程的有力保障。工程开工前,根据工程规模、特点,公司从所有专业技术干部中,挑选精兵强将,组成一个精干高效、战斗力强的项目领导班子。选择技术全面、经验丰富、专业技能过硬的各专业能手,组成一支精锐强干的作业队伍,从组织机构上加强保障。工程创优小组成员并入项目组,参与项目的整个施工过程,并监控项目质量是否达到优质工程的标准,一旦发现偏差,及时汇报给相关领导,及时纠偏。

五、抓好过程落实: ①无论是哪一道工序,施工前要做样板,必须落实好样板引路,并从样板施工的过程中,发现问题,总结经验,确保在正式施工时一步到位。 ②施工过程中的每个环节都要做到高标准、严要求,每个细节都做到精细施工,起点一定要高,绝不能降低了标准。特别是在屋面、地下室工程等部位,更应该加强管理,不留任何遗憾。 ③施工中大量采用建设部推广的新技术,通过新技术的应用,提供优质质量,从而节约资金。

六、做好资料的收集和整理工作:无论是工程竣工验收还是工程评优,都离不开查验资料,要把资料的重要性提升到和工程质量一样重要的位置。作为总包单位,施工过程中,除了收集整理好总包自己的资料,还要督促分包单位的资料也要一并收集齐全,且必须统一标准,定期检查验收,发现偏差,及时纠正。收集文字资料的同时,还应该收集音像资料,特别是新技术的应用方面,重点难点施工部位,工程亮点等均应保留照片或录像资料。

七、我司在评优中存在的不足与建议:对于现场专家所必检项目如:地下室、屋面工程经过一定时间后会出现裂缝、渗漏现象,项目上未能及时处理而影响评优的效果。质量技术部及项目部应及时关注各级评优的条件和办法,不能错过评优时间;在申报时与项目及时有效的沟通,按合同确认的目标,做好申优工作。申报提交后,及时与主管部门联系,沟通,确认现场专家验收时间,同时与公司领导汇报,安排维修及验收路线和汇报工程概况;加强专家组验收完后的跟踪与汇报工作。

【文/国金公司 杨小燕】

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