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管理者,团队执行力的“火车头”

日期:2016年12月1日 15:20

记得大学的一个老师讲过:“你真正所能学到的东西是那些走出课堂之后忘记得不能再忘记的东西。”非常感谢公司能让我参加本次中高层管理者“增强团队凝聚力提升企业执行力”的培训,为期两天的培训,我记忆深刻的是第二天下午培训课上讲的案例,那个案例带给我思考:同样一个团队,为什么不同的管理者导致同样的团队执行结果天壤之别?

 

 

培训课堂上,针对该案例老师提了很多的问题,同事们争先抢答,每个人的回答都也很有道理。或者是案例中的管理者制定的规定动作太多,或者是管理者试图改变团队的文化,或者……然而,不管什么样的回答,终究是在这个管理者中找问题,因为在团队不变的情况下,所有问题的根源在于案例中的管理者。

 

有团队必然有管理者,没有管理者的团队是团伙,而管理者是团队执行力的“火车头”。为什么把管理者比喻为“火车头”,因为“火车头”的两大功能——“带领方向,提供动力”,这正是管理者所必备的素养。带领方向即管理者的目标要清晰,提供动力即是管理者要在团队中有担当。《亮剑》电视剧中李云龙带领的独立团屡立战功,可以说李云龙是个很好的管理者,但是同样的独立团换作别人来带领,我看结果未必相同。而假设李云龙换一个团队,应该同样能屡立战功。可以说,团队的执行力,不在于团队的个体,而是在于团队的车头——管理者。好的管理者带出好的团队!

当培训大师们在讲坛上对执行力侃侃而谈时,当管理大师们在各种管理书籍中对

执行力洋洋洒洒的书写时,当企业高管们在内部大会小会上对执行力不佳的团队严厉声讨时,执行力不佳的矛头无一例外指向的是团队,似乎一个团队的执行力打造永远是团队成员的事情。团队执行力,忽略管理者的能量,光有一连串的“车厢”,也成为不了飞驰的火车。管理者为团队提供动力,最重要的是从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作“家人”来对待,多些表扬和鼓励,少些埋怨和批评。

 

最后,提升团队执行力,建议从团队个体和管理者分别下手,特别建议进行一些可模拟可操练的一些课程,例如商务礼仪、有效沟通、职业素养等课程,以打造全体员工的标准行为规范。

 

【文/国金公司  唐窗】

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