蚂蚁彩票 pk10开奖 pk10 北京pk10 pk10 pk10开奖记录

  •  
关注官方微信
手机官方网址
adfasdf
新闻中心

了解更多详细信息,请致电
0791-88536788

传真:0791-88536788
邮箱:xinheyuan@126.com
网址:www.jxxhy.com
地址:南昌市红谷滩新区红谷中大道998号绿地中央广场元创国际12楼

您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 管理心得 >> 【国金公司】临 空 项 目 生 产 经 理 经 验 总 结

【国金公司】临 空 项 目 生 产 经 理 经 验 总 结

日期:2017年1月6日 10:19

    加入国金快七年了,从新都会、未来城,到玫瑰城、临空,从负责钢结构的施工员到主控,再到今天的生产经理,一步一个脚印。然而,2016年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。我于7月27日到临空项目担任生产经理工作,主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。由于临空项目施工作业面大、工期要求紧、场地小等诸多不利因素的影响,又是公司第一个总价包干的交钥匙工程,成本控制要求严格,工序繁多专业分包多,但项目团队缺乏相应的经验。面对种种困难,我们项目部认真策划,群策群力,坚持先预算后施工,坚持技术方案指导施工,坚持样板先行抓质量,积极采取措施,合理协调各方面的资源,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务。在临空项目施工过程中,我总结了以下几点经验:

 

 

    1、策划先行,先计划后行动。针对工程项目点多面广、工期短、施工难度大的实际情况,对施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具、人员组织构架,进行详细的有针对性的项目策划,提前把问题考虑清楚,把解决问题方案策划好,为正式施工做到心中有底。提前对技术、材料、预算等做好预备方案,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了扎实的基础和指导性文件。

 

    2、预算先行,坚持“两算对比”,实现利润最大化,把材料浪费降到最低。正式施工对总包合同进行项目管理人员交底,对各项材料和工程量进行施工图预算,做到严格按预算申报和审批材料,减少浪费。各工序工种施工完成及时对材料,人工进行成本和损耗分析,加强动态管理,提高项目部全体成员的成本节约意识,严格控制各阶段的施工成本。

 

    3、坚持技术方案先行,施工样板先行,用技术指导施工,用样板优化工艺统一标准。在每个施工班组进场施工前先进行施工方案和施工技术交底,明确各道施工程序和施工方法及人员组织安排,以便于现场的有效管理和质量的提高。正式施工过程中,每道工序先做施工样板,并报甲方、监理、项目联合验收,明确做法,统一施工标准。

 

    4、强化制度管理,加强组织管理,提高执行力。抓生产就是抓落实抓执行,根据项目的不同阶段和不同工种,制定颁布有针对性的安全、质量、进度、成本管理制度,赏罚分明,严格按制度执行。充分提高项目团队和各班组的执行力和计划的落实情况。

 

    5、多沟通,多学习,群策群力充分发挥团队的优势。与项目部同事和施工班组负责人、以及工人多沟通,沟通方式多样,面谈、电话、微信,针对各工序和工种组织专题讨论会,大家各抒己见资源共享,选择出最优的施工方案,既有利于提高团队凝聚力有可以互相传授经验共同提高,凝造一个良好的团队工作氛围。 

 

    以上是我在临空项目的主要工作体会。临空项目能提前封顶离不开项目部所有人员的努力,在接下来的工作中,我们也将继续发扬能吃苦,能战斗的精神,齐心协力,为临空项目的建设添砖加瓦再立新功!

 

    【文/临空项目部  田明昌】

所属类别: 管理心得

该资讯的关键词为:

江西新和源投资控股集团有限公司©版权所有

友情链接:香港二分彩网址  极速赛车开奖  二分彩走势图  分分彩网址  分分彩开奖开奖结果  幸运飞艇开奖结果  幸运快3开奖结果  

免责声明: 本站资料pk10开奖及图片来源北京pk10www.lz6z.org互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!